📈 První kroky už jste udělali.
Chcete mít ty další jednodušší?

K tomu, aby firma meziročně rostla a vy jako majitel tomu pomáhal - ne brzdil - musíte se odnaučit "pracovat" a naučit se "plánovat budovat".


Protože jste došli až sem, tak jste opravdu rozhodnutí svou firmu začít měnit ve strategicky řízenou. Aproto bych vám chtěl nabídnout ještě jeden druh pomoci, jaký i mě obrovsky pomohl v růstu.


Co byste řekli tomu, že byste mohli mít mentora,
který zná osvědčené techniky těch nejúspěšnějších
podnikatelů a naučí vás je?

Protože každý občas narazí na problém, na který nemusí být ani detailní návod dostatečný. Nebo narazíte na mentální zeď a zdá se vám, že firma neroste nebo nefunguje, ale nevíte, čím to je. Máte spouste otázek, ale nemáte s nimi za kým jít, protože žádný z vašich známých není podnikatel.


Já osobně díky lektorům v rámci studia MBA, mého mentora Honzy Nedvěda jsem se během 6ti měsíců posunul v rámci podnikání o více než 5 let. Posunulo mě to nejen díky jejich vedení, ale hlavně díky tomu, že když jsem narazil na překážku, tak jsem se mohl zeptat jak ji zdolat, protože ne každá překážka se má přelézt (některé se mohou podlézt, některé jen překročit a některé by se měli obejjít velikým obloukem). Za tyto pomoci a mentoringy jsem zaplatil vyšší stovky tisíc a protože chápu, že ne každý si to může dovolit, tak jsem hledal způsob jak podobnou pomoc zpřístupnit i pro ty, co takové možnosti nemají. A napadlo mě tohle...


Mentoring
🚀3 měsíce mentoringu pro váš rychlý růst 📈

  • podpora ke snížení závislosti firmy na majiteli (jak nastavit procesy, odpovědnosti a řízení nezávislé na majiteli)
  • co je nejdůležitější v prodeji, vyjednávání a cenotvorbě
  • jak přemýšlet jako podnikatel nad financemi, investicemi, náklady
  • jak se správně dělá nábor zaměstnanců, nebo nemůžu na některé místo v administrativě využít AI ?
  • time-managment a produktivita majitele firmy = rozdíl mezi firmou která přežívá a firmou, která roste
  • jak si osvojit mentální modely, vytvářet strategie pro růst nebo analýzy

Dostanete ➡️"Zpětnou vazbu a rady přímo k vaší situaci"

  Jak hovory probíhají a kde ?  


Na začátku spolupráce při prvním hovoru si domluvíme pravidelný termín schůzek na GOOGLE MEET s frekvencí jednou za 2 týdny. Za 3 měsíce tedy budeme mít 6 schůzek. Pokud byste nemohli v smluvený pravidelný termín, můžete si ho přebookovat na jiný, nejpozději však 24 hodin před daným termínem.. Dorazte s podklady ke konkrétnním problémů s mikrofonem a ideálně i web kamerou.

 Co můžete očekávat a co naopak nedělám?

  • Jak se správně rozhodovat na základě dat
  • Jak stavět systémy, na kterých firma funguje
  • Jak se dívat na finance a investice jako podnikatel
  • Jak vybírat lidi, kteří pro firmu budou hodnotní
  • Jak zvýšit efektivitu své práce a jak se dívat na čas
  • Jak využívat mentální modely
  • Jak tvořit strategie firmy
  • Žádné motivační citáty
  • Nebudu vás  nutit meditovat
  • Žádné ezoterické nesmysly
  • Nebudu vás nutit jíst zeleninu
  • Žádné vymyšlené postupy, jen ty ověřené
  • Nebudu vám radit to, co bych sám nedělal na vašem místě

Kontaktní údaje

Jméno a příjmení

E-mailová adresa

Telefon

Ulice a č.p.

Obec

PSČ

Země

Objednávka

Produkt Množství
xx Kč

Souhrn objednávky

Produkt Cena
Název produktu bude doplněn automaticky xxx
Cena celkem xxx

Odesláním souhlasíte se zpracováním osobních údajů

Beru na vědomí, že stisknutím tlačítka mi bude účtováno 14 999 Kč dle obchodních podmínek každý měsíc, po dobu 3 měsíců.

A kdo tedy jsem?

Jmenuji se Martin Tyl, MBA. Jsem externí konzultant, strategický manažer a také investor. Jsem manžel, otec, fanoušek fantasy, sci-fi. Rád běhám a hraji fotbal nebo volejbal, naopak v televizi se na sport nedívám, to mě nebaví. Jako málokdo studuji business, v USA je to normální obor na vysokých školách, ale u nás se to každý podnikatel musí učit pomalu a sám. Chci vědět jaké kroky udělali úspěšní podnikatelé, abych je mohl následovat. Téměř 10 let jsem pracoval ve státní správě jako zadavatel veřejných zakázek než mi došlo, že když bych byl na druhé straně jako podnikatel, tak bych si vydělal 10x tolik.

Od té doby se každý den učím něco nového o podnikání od těch nejúspěšnějších podnikatelů. Zaměřuji se na vytváření systémů, procesů, časovou efektivitu a ziskovost. Co jsem zjistil? Že je to stejné jako v každém oboru. Pokud nestavíte na dobrých základech, nemůžete postavit mrakodrap, možná tak chýši. A je až neuvěřitelně vysoké množství firem, které nemají dobré základy a jejich majitelé jsou ti, co dělají nejvíce každodenní práce.

A u nás ve firmě jsme si dali za cíl toto změnit tím, že podnikatelům pomůžeme budovat systémy, na kterých jejich firma bude fungovat i bez jejich účasti na každodenní operativě a rozhodování.

Takže co teď?

Troufám si tvrdit, že teď s balíčky "Analýza současného stavu" a "Připravenost na růst" už máte vše co potřebujete k tomu, jak zhonotit reálný stav vaší firmy i jak ji ze začátku rozvíjet a nic dalšího nepotřebujete. 
Poradna je pro ty, co chtějí výsledků dosáhnout rychleji a mít větší kontrolu nad postupem a mít tu možnost, ptát se na své konkrétní situace a problémy.

@ 2026 Promaficon s.r.o.                www.promaficon.cz