📈  Pokud jste připraveni udělat ten velký krok k přechodu na strategicky řízenou firmu, tak jste tu správně! Teď je důležité nezůstat jen u plánu, ale začít podnikat konkrétní akce! 🎯

Díky rychlé diagnostice zjistíte slabá místa vaší firmy a kde hledat úzké hrdlo. Tato diagnostika má však své limity, protože je založena na odpovědích ne na skutečných tvrdých datech a je určena pouze k nasměrování, kde neefektivity hledat. Ale teď je důležité na tomto základu začít stavět!

Řídit firmu bez plánu a pravidelného vyhodnocování dat je jako řídit auto se zavřenýma očima. Dokud jedete rovně, nic se neděje. Ale jakmile přijde křižovatka — a vždy přijde — narazíte.

Majitelé, kteří svá čísla sledují pravidelně, nereagují na problémy. Vidí je přicházet. A to je rozdíl mezi firmou, která přežívá, a firmou, která roste.



Ukážeme, jak zhodnotit skutečný stav vaší společnosti z pohledu finanční stability a připravenosti na růst. Na základě těchto dat a návodu si poté vytvoříte svoje konkrétní cíle, plán k jejich dosažení a konkrétní akční krkoky na každý den.

Máme pro vás dva balíčky strategických nástrojů 

🔍 Analýza současného stavu společnosti

  • diagnostika cenotvorby, aktuální finační kondice společnosti a výdrže firmy při krátkodobém snížení tržeb
  • zhodnocení aktuálních zakázek a zákazníků z pohledu ziskovost / časová náročnost
  • kde má společnost úzké hrdlo, po jehož odstranění velmi rychle vyroste
  • jaké místo na trhu má společnost v porovnání s konkurencí
  • nastavení prioritních cílů s největším dopadem díky modelaci růstových faktorů u diagnostik
  • nastavení akčních kroků k dosažení cílů
  • nástroje na vyhodnocování aktuálního postupu dosahování cílů

 📊  Připravenost firmy a majitele na růst

  • zhodnocení připravenosti firmy na růst kapacitně i obchodně a jak tyto části vylepšit
  • je firma přiravena na růst finančně? jak dlouho zvládne vydržet při aktuálních tržbách po nákladech růstu?
  • jak moc je firma aktuálně závislá na majiteli - nebude majitel brzdit růst ?
  • modelace růstových faktorů (obchod, nábor, finanční udržitelnost růstu, závislost firmy na majiteli)
  • zaměření na efektivní práci majitele (plánování, cíle, řešit původ problému a ne příčinu, time-managment, efektiivita a produktivita práce)
  • snížení závislosti firmy na majiteli (jak nastavit procesy, odpovědnosti a řízení nezávislé na majiteli)
  • minimalizace rizik (katalog rizik a krizové plány u jednotlivých rizik)

Výsledek➡️"Začínáte řídit firmu strategicky a podle dat, ne podle pocitů"

  Pro koho je balíček:
 🔍 Analýza současného stavu společnosti  

  Pro koho je balíček:
 📊 Připravenost firmy a majitele na růst  

  • Podnikáte už nějakou dobu, ale nemáte jasnou vizi
  • Nemáte strategické cíle a plán, jak jich dosáhnout 
  • Nemáte nastavené měřitelné jednotky, kterými měříte postup plnění cílů nebo pravidelně (týdně/měsíčně) nesledujete ani tyto hodnoty, ani jejich trend
  • Nevíte jak se pozicovat na trhu vůči konkurenci
  • Cenu produktu / služby jste stanovili podle konkurence nebo toho, co myslíte, že jsou lidé ochotni platit, ne podle detailního rozboru nákladů, marže, amortizace a zisku
  • Nevíte, které zakázky mají nejjvyšší zisk na hodinu práce a kteří zákaznící vám berou nejvíce kapacity v poměru na cenu, kterou vám zaplatí
  • Nevíte, kde je úzké hrdlo vaší firmy nebo si dokonce myslíte, že ho vaše firma nemá
  • Nemáte předpověditelné tržby a ani nevíte, jakou dobu je firma schopně přežít při snížení tržeb
  • Chcete řídit firmu podle skutečných dat, ne domněnek
Chci balíček nástrojů
"Analýza současného stavu"
  • Už máte představu o aktuálním stavu společnosti (finančně, konkurenčně, cenotvorba, cashflow atd.) 
  • Chcete, aby firma rostla a chápete, že s ní musíte růst i vy
  • Nepropočítavali jste si přesně, jestli vaše firma je připravena na růst finačně, kapacitně
  • Nemáte jasné procesy tak, aby nově příchozí člověk nebo externista dostal jasný návod krok za krokem, jak má práci plnit, aby nezatěžoval stávající kolegy
  • Nepotřebujete motivovat, potřebujete návod jak na to
  • Chápete, že firma nesmí být závislá na jednom člověku a to nemusí být jen zaměstnanec, ale neměl by to být ani majitel
  • Víte, že každá firma má svá rizika a chcete je řídit
  • Víte, že i růst má svá rizika a je třeba růst zvážit z více než jednoho pohledu, ale nemáte na to systém
  • Delegujete málo práce, protože zaměstnanci po obdržení úkolu za vámi neustále chodí pro rady a nakonec s úkolem strávíte téměř stejně času a není hotový tak, jak by měl být
Chci balíček nástrojů
"Příprava na růst" 

A nebo chcete oba balíčky za zvýhodněnou cenu?


Pokud už teď tušíte, že nemáte jistotu o situaci aktuálního stavu ani pozici firmy na trhu, ale zároveň se chcete připravit na růst, můžete si vybrat balíček celkový "Přechod na strategické řízení", což je soubor obou dvou výše zmíněných balíčků za zvýhodněnou cenu a ušetříte tak 3000 Kč.


Chci oba balíčky za zvýhodněnou cenu

Pokud budete postupovat dle návodu, můžete očekávat výsledky:

  • Víte přesně, v jaké situaci se vaše firma nachází finančně
  • Víte jaké zakázky / zákazníci vám vydělávají a naopak kteří vám berou kapacitu
  • Nastavíte si plán na prvních 90 dní - rychlé výhry s přímým vlivem na zvýšení tržeb
  • V druhém a třetím kvartálu se soustředíte na vytvoření vnitřních systémů - návody jak mají zaměstnanci provádět práci, kdo je za co odpovědný, jak reagovat na problémy, jak eliminovat nebo zmírnit rizika a jak ukládat data, aby k nim měli kdykoliv přístup ti, co je potřebují, nemuseli o ně žádat jiné lidi, zjistíte co se dá automatizovat nebo dát k řešení AI agentům
  • Čtvrtý kvatrál se zaměříte na růst - díky modelaci současného stavu o růstové faktory zjistíte přesně co dělat, aby firma rostla. Zase postupujete stejně od rychle dosažitelných výher k časově náročnějším řešením.
  • Po roce by se vaše účast na operativě sníží a to klidně až o 50%, firma je méně náchylná k rizikům díky řízení rizik, nejste závislí na jednom zaměstnanci, můžete kdykoliv najmout nového zaměstnance a ten bude postupovat dle návodu k práci, ne podle zaučení kolegou, který to dělá podle sebe. Díky fungujícímu systému se zvýší kapacita i výkonnost a tím i tržby. Tím nastartujete růst i bez vaší přítomnosti.

Budoucnost bude patřit těm, kteří své firmy budou řídit strategicky. Takové firmy totiž nejsou náchylné na personální změny ani na vnější vlivy.

Ti co se nechají řídit operativou je budou jen sledovat a říkat si: "ten měl štěstí", "ten měl bohatého tatínka", "kdybych měl to co on, tak mám daleko lepší výsledky"...

Takže otázka zní: Chceš postavit systémy a mít výsledky nebo hledat výmluvy, proč to nešlo?


V rámci balíčku 🔍 Analýza současného stavu společnosti" dostanete nástroje i návod na detailní analýzu současného stavu vaší firmy, jejímž výsledkem bude odrazový můstek pro řízení firmy strategicky. Ale aby nezůstalo jen u diagnostiky, dostanete také návod, jak vytvořit jasný plán a k němu akční kroky. Také dostanete plánovací nástroje, díky kterým budete vědět co máte dělat a jak na tom aktuálně jste a jaký je trend v dosahování cílů.


Co vše je tedy součástí tohoto balíčku ?

Číslo 1

⚖️

Diagnostika finanční stability firmy

Tržby přicházejí, náklady se platí a firma zdánlivě funguje. Stačí ale menší změna a finanční stabilita se může rychle začít zhoršovat. Kolik měsíců firma vydrží, pokud se situace zhorší? Jak velký pokles tržeb firma ustojí, než začne prodělávat? Kolik peněz firmě skutečně zůstává po zaplacení všech nákladů? Jak velké riziko představuje závislost na jednom zákazníkovi?

Číslo 2

Kč /h

Diagnostika ekonomiky firmy na hodinu práce

Tento nástroj vám spočítá klíčové ukazatele ekonomiky firmy, například: kolik skutečně stojí jedna hodina provozu firmy kolik firma vydělá na jedné hodině práce kolik hodin musí firma prodat, aby pokryla své náklady jak velkou rezervu má firma ve své kapacitě

Číslo 3

💲

Diagnostika cenotvorby - marže, ziskovovost, nastavení cen (fyzický produkt, služba i digitální produkty)


Správná cenotvorba je základ zdravého podnikání. Přesto mnoho podnikatelů stanovuje ceny intuitivně, podle konkurence nebo pocitu a to bez znalosti skutečných nákladů a dopadů na ziskovost. Během několika minut získáte jasnou odpověď: Je vaše cena zdravá?

Číslo 4

💰

E-book -
Cenotvorba


Tento e-book není o tom jak zdražit za každou cenu. Je o tom jak nastavit cenu která spravedlivě odráží hodnotu kterou přinášíte. Zákazník který platí správnou cenu dostává lepší péči — protože firma má prostředky na rozvoj, kvalitnější lidi a lepší nástroje. Po přečtení začnete o cenotvorbě přemýšlet z úplně jiného úhlu, než doteď.

Číslo 5

💸

Diagnostika ziskovosti jednotlivých
zakázek


Na papíře vypadá zakázka dobře. Je práce, je faktura, jsou peníze na účtu. Ale když započítáte reálný čas celého týmu, skryté náklady a vaši skutečnou hodinovou hodnotu často zjistíte nepříjemnou pravdu - Zakázka s obratem může být ztrátová.


Číslo 6

🕵

Diagnostika ziskovosti zákazníků

Někteří zákazníci firmě přinášejí stabilní zakázky, dobrou marži a zabírají přiměřené množství kapacity. Jiní naopak mohou spotřebovávat velké množství času, vyžadovat neustálou komunikaci, změny zadání nebo dodatečný servis – a přesto firmě nepřinášet odpovídající zisk. Problém je, že tyto rozdíly často nejsou na první pohled vidět.

Číslo 7

👨🏻‍💻

E-book - Zákazník jako základ firmy

Ne všichni zákazníci si jsou rovni. Firma se 50 špatnými zákazníky může vydělávat méně než firma s 10 správnými. Klíč není v počtu zákazníků — je ve struktuře zákaznického portfolia. Špatný zákazník tě zničí pomaleji než žádný zákazník — ale stejně jistě. Tento e-book ti ukáže, jak identifikovat správné zákazníky, udržet je déle a zákaznické portfolio řídit jako investiční portfolio.

Číslo 8

Diagnostika úzkého hrdla firmy


Výsledkem diagnostiky je jasná odpověď na dvě klíčové otázky: která část firmy aktuálně omezuje její maximální výkon a jak silně toto omezení ovlivňuje další růst.

Číslo 9

ᯓ🏃🏻‍♀️‍➡️

Konkurenční analýza

Naše analýza konkurence jde mnohem dál než jen porovnání cen. Zkoumáme skutečnou hodnotu, kterou nabízíte, a pomáháme vám identifikovat jedinečné výhody vaší firmy na trhu. Díky tomu můžete své služby nebo produkty prodávat až třikrát dráž a přitom zůstat konkurenceschopní a atraktivní pro zákazníky.

Číslo 10

🎯

Nástroj pro plánování: Plánování ročních strategických cílů a měsíčních akcí

Naplánujte si tři klíčové strategické cíle, které budou odrážet priority vašeho podnikání a podpoří jeho růst. K nim přiřaďte konkrétní měsíční akce, které zajistí postupné plnění těchto cílů. Díky pravidelnému kvartálnímu a ročnímu zhodnocení budete mít jasný přehled o pokroku a můžete flexibilně upravovat svůj plán podle aktuálních potřeb.

Číslo 11

⚙️

E-book - Systém plánování neboli cíle, které se skutečně plní

Každý rok si 40 % dospělých stanoví novoroční předsevzetí. Do února jich 80 % přestane. Do března 92 %. Přitom tito lidé nejsou méně motivovaní, méně inteligentní nebo méně odhodlaní než ti kteří uspějí.
Rozdíl je v systému.
Přání je přání. Cíl je přání s termínem. Plán je cíl s kroky. Systém je plán s rytmem a měřením. Pouze systém přináší výsledky — konzistentně, předvídatelně, rok za rokem.

Číslo 12

🧮

Nástroj pro hodnocení: KPI Scorecard

Vyberte si 12 klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), které budete pravidelně sledovat a aktualizovat každý měsíc.

Tento přístup vám umožní získat jasný přehled o aktuálním stavu i trendech ve vývoji vaší firmy.

Díky přehlednému dashboardu budete mít všechna důležitá data vždy po ruce a snadno tak řídit růst společnosti.

Součástí jsou samozřejmě i detailní videonávody krok za krokem, jak postupovat s analýzou a nastavením cílů i strategií

▶️

Dostanete detailní videonávody, jak postupovat krok za krokem při analýze, jak interpretovat výsledky a jak identifikovat kroky, které by měli následovat po analýze. Společně si namodelujeme ideální stav změny a ukážeme si, jak postupovat k dosažení cílených změn k prosperitě společnosti.

Po dokončení vlastní analýzy současného stavu dle návodu budete mít:

✅

  • Přesný aktuální finanční stav společnosti
  • Zhodnocení aktuálních zákazníků a typů zakázek (víte které vydělávají a které ne)
  • Víte, kde na trhu stojíte v porovnání s konkurencí
  • Základní nástroje pro plánování a hodnocení (pokud už nemáte své)
  • Díky modelaci víte, na co se soustředit přístích 90 dní (rychlé řešení + velký dopad)
 
            Tohle mi na rozjezd stačí !            


V rámci balíčku  📊 "Připravenost firmy a majitele na růst" dostanete nástroje i návod na detailní analýzu připravenosti vaší firmy na růst, jejímž výsledkem bude odrazový můstek pro růst firmy. Ale zásadním tématem tohoto balíčku je připravit na růst také majitele. Tento balíček vás navede k tomu, jak se stát leadrem své společnosti, ne každodenním operátorem.

Výsledkem budete jako majitel přesně vědět, kam alokovat svůj čas tak, aby to pro vaši firmu bylo nejefektivnější, ale zároveň abyste pracovali jen polovinu času, co do teď. Budete umět identifikovat příčiny problémů a nebudete řešit jen jejich důsledky. Už nebudete úzkým hrdlem vaší společnosti, protože díky nastavení procesů a odpovědností nebudete muset rozhodovat žabomyší války nebo tisícové položky. Vaše firma nebude náchylná k rizikům, protože budete mít registr rizik a krizový plán.


Co vše je tedy součástí tohoto balíčku ?

Číslo 1

📈

Diagnostika finanční udržitelnosti růstu

Růst firmy je jedním z nejčastějších cílů podnikatelů. Více zakázek, více zaměstnanců, větší obrat. Jenže právě růst je zároveň jednou z nejčastějších příčin finančních problémů firem. Růst totiž téměř vždy znamená vyšší fixní náklady. Noví lidé, nové prostory, nové vybavení nebo technologie. Náklady se zvýší okamžitě, ale tržby často rostou pomaleji, než podnikatel očekává. Právě toto období může být pro firmu finančně nejnáročnější.



Číslo 2

💰 🙋🏻‍♂️

Diagnostika likvidity po náboru

Nad náborem nového zaměstnance přemýšlí jen málo podnikatelů skutečně matematicky. Často rozhoduje pocit: „Potřebujeme posilu.“ Nebo naopak obava: „Co když nebudeme mít na mzdy?“ Jen málokdo si však sedne a skutečně spočítá, zda si nového zaměstnance může dlouhodobě dovolit. A když říkáme „můžeme si ho dovolit“, nemyslíme tím, zda máte dnes na účtu peníze na tři výplaty. Skutečná otázka zní jinak: Má firma dostatečné a stabilní cashflow, aby zaměstnance unesla každý měsíc — i když se věci nevyvíjejí ideálně?

Číslo 3

💲

Diagnostika obchodní kapacity

Růst firmy je často vnímán jako otázka ambicí nebo strategie. Ve skutečnosti je však růst vždy omezen kapacitou systému, který firmě přivádí nové zakázky – tedy obchodem. Mnoho firem plánuje vyšší tržby, aniž by přesně věděly, zda jejich obchodní systém dokáže takový růst skutečně podpořit. Výsledkem pak bývá situace, kdy firma zvyšuje kapacity, nabírá zaměstnance nebo investuje do rozvoje, ale obchod nedokáže generovat dostatek zakázek, aby tyto změny dávaly ekonomický smysl.

Číslo 4

📊

E-book: Proč firmy rostou a krachují zároveň?

Výzkumy konzistentně ukazují, že čtyřicet procent firem, které zkrachují, krachovalo v roce nebo dvou po svém historickém maximu tržeb. Rychlý růst je jednou z nejčastějších příčin úpadku malých a středních podniků.
Proč? Protože růst zvyšuje nároky na cashflow, lidi, procesy a rozhodování — a to vše současně, rychleji než firma stíhá adaptovat. Jako kdybyste dali sportovní motor do auta bez brzd. Vyšší výkon nestačí — potřebujete celý systém.

Číslo 5

🕵 

Diagnostika efektivity práce majitele

Majitel firmy je často nejdůležitější a zároveň nejvíce vytížený člověk v celé firmě. Mnoho majitelů pracuje velmi intenzivně, ale přesto mají pocit, že se firma neposouvá tak rychle, jak by mohla. Často to není způsobeno nedostatkem práce, ale spíše tím, jaký typ práce majitel ve firmě vykonává. Pokud majitel tráví příliš mnoho času operativou, stává se často úzkým hrdlem firmy. Naopak pokud se zcela vzdálí od každodenní reality firmy, může ztratit kontakt s tím, co se ve firmě skutečně děje. Cílem proto není pracovat více, ale najít zdravou strukturu práce majitele, která umožní firmě stabilně fungovat i růst.

Číslo 6

 ⚙️ 

E-book: Osobní produktivita majitele

Čas je fixní — všichni máme 24 hodin. Energie je proměnná — v různých hodinách máme různou mentální kapacitu. Martin přečetl 23 knih o produktivitě. Každý nový systém fungoval dva týdny — pak se vrátil ke starým návykům. Stále cítil, že nestíhá.
Problém nebyl v systému. Problém byl v předpokladu: že produktivita = dělat více věcí za méně času.
Skutečná produktivita majitele firmy je jiná. Je o třech věcech: mít dostatek energie na správnou práci, soustředit se dost dlouho aby práce přinášela výsledek, a mít systém který zajistí, že pracujeme na správných věcech.

Číslo 7

💸

E-book: Pracuj méně, vydělávej více

Existuje přesvědčení, které je tak hluboce zakořeněné, že ho málokdo zpochybňuje: čím více pracuješ, tím více uspěješ. Pracovitost je ctnost. Přesčas je znak odhodlání. Prázdný kalendář je projev lenosti.
Ale nejste odměňováni za hodiny. Jste odměňováni za rozhodnutí, systémy a výsledky. Hodiny jsou nástroj nebo zdroj — ale špatný ukazatel pro měření úspěchu. Kolik hodin pracujete tento týden? A kolik z toho jsou aktivity které můžete dělat jen vy — které přímo posunují firmu dopředu? U průměrného majitele je odpověď: méně než 15 %.



Číslo 8

🎯

Nástroj - Systém pro dosahování cílů 

Tři nejčastější důvody selhání:

1. CÍL JE VÁGNÍ — 'chci být zdravější' není cíl. Je to přání. Mozek neví co má dělat.

2. CHYBÍ PLÁN — bez rozložení cíle na konkrétní kroky zůstane cíl jen v hlavě.

3. CHYBÍ KONTROLA — co se neměří, to se neplní. Bez pravidelného review se sešine.

Návod včetně příkladů, jak si nastavit vizi, cíle, jednotky měřící postup, mapu cesty k cíli, akční plán i jak vyhodnocovat postup.


Číslo 9

👩🏻‍⚕️

Diagnostika závislosti firmy na majiteli

V mnoha malých a středních firmách stojí velká část fungování společnosti na jedné osobě – na majiteli.To je přirozené zejména v začátcích podnikání. S růstem firmy se však tento model může stát překážkou dalšího rozvoje. Firma může růst pouze do té míry, do jaké to umožňuje její nejslabší článek. V mnoha případech se tímto úzkým hrdlem stává právě majitel – jeho čas, kapacita rozhodování nebo osobní vztahy s klienty. Pokud většina obchodů, rozhodnutí nebo klíčových vztahů závisí na jedné osobě, firma může postupně narážet na limity, které nejsou na první pohled viditelné. Tyto limity se často projevují přetížením majitele, zpomalováním rozhodování, problémy s delegováním nebo obtížemi při dalším růstu.

Číslo 10

🧮

Nástroj pro plánování: 
Týdenní plánování nejdůležitějších akcí k dosažení strategických cílů

Tento nástroj slouží k systematickému plánování, řízení a vyhodnocování práce v rámci jednotlivých týdnů. Pomáhá udržet fokus na klíčových aktivitách, které mají největší dopad na výsledky firmy, a zároveň umožňuje průběžně vyhodnocovat jejich skutečný přínos. Cílem není pouze plánovat úkoly, ale především řídit: priority a směřování práce klíčové aktivity vedoucí k výsledkům plnění stanovených cílů efektivní využití času Součástí nástroje je nejen plánování nadcházejícího týdne, ale také zpětné zhodnocení týdne předchozího. Díky tomu vzniká uzavřený cyklus řízení výkonu: plán → realizace → vyhodnocení → zlepšení

Číslo 11

👨🏻‍💻

E-book: Proč řešíš symptomy  místo příčin

Každé pondělí ráno přichází Petr do práce s tím, že tento týden bude jiný. Bude proaktivní, bude pracovat na strategii, bude rozvíjet tým. V úterý ráno volá zákazník se stížností. Petr ji řeší. Ve středu odpolední přijde zaměstnanec s problémem. Petr ho řeší. Ve čtvrtek klesne cashflow pod komfortní úroveň. Petr sežene zakázku. V pátek si Petr uvědomí, že celý týden strávil hašením požárů — a strategie se neposunula ani o krok. A příští pondělí se situace zopakuje.
Proč? Protože Petr řeší symptomy, ne příčiny. Zákaznická stížnost se vrátí za měsíc, protože příčina stížnosti nebyla odstraněna. Zaměstnanecký problém se vrátí, protože systém, který ho způsobuje stále existuje. Cashflow klesne znovu, protože cenotvorba je stále podnastavená.

Číslo 12

 🛠️

Nástroj: ROOT CAUSE analýza. Jak najít příčinu problému a vyřešit ho s akčním plánem na 90 dní

Představ si lékaře, který předepíše léky bez toho, aby změřil teplotu, tlak nebo udělal krevní obraz. Jen na základě pacientovy stížnosti "necítím se dobře". Přesně takto vypadá běžné řešní problému bez správně definované příčiny problému.
Problem Statement musí odpovídat na 4 otázky: CO se děje? O KOLIK? OD KDY? Jaký je CÍLOVÝ stav?
Zlaté pravidlo: Pokud nedokážeš problém vyjádřit číslem — ještě ho neumíš definovat.
'Málo zakázek' není problém. Ale máme '4 zakázky měsíčně místo potřebných 9 po dobu 8 měsíců' - to je problém.

Číslo 13

🔥

Nástroj: Registr rizik a krizový plán

Většina malých a středních firem řeší rizika až tehdy, kdy nastanou — místo aby je identifikovala a měla připravený plán dopředu. Výsledkem jsou zbytečně drahé krize, ztráta zákazníků nebo zaměstnanců, výpadky cashflow a osobní stres majitele. Aby mohla firma fungovat bez majitele potřebuje systémové řízení rizik. Nestačí aby rizika znal jen majitel v hlavě — tým musí vědět co dělat, když nastane problém.

Číslo 14

🔀

Nástroj: Matice odpovědností RACI

Základem je:
RESPONSIBLE (Realizátor) Kdo práci fyzicky vykonává. 

ACCOUNTABLE (odpovědný) Kdo odpovídá za výsledek a kvalitu. Pouze JEDNA osoba na aktivitu. Schvaluje výstup.

CONSULTED (Konzultant) Kdo musí být konzultován před rozhodnutím. 

INFORMED (Informovaný) Kdo dostává informaci o výsledku.

Číslo 15

⚙️

Šablona: jak na procesní dokumentaci

📋 REGISTR PROCESŮ → Přehled všech procesů firmy, jejich kategorie a stav dokumentace
📊 MATICE PRIORIT → Pomůže vám prioritizovat, které procesy zdokumentovat jako první
📄 KARTA PROCESU → Detailní šablona pro zdokumentování jednoho procesu krok za krokem
✅ KONTROLNÍ SEZNAM → Checklist pro ověření kvality každé dokumentace

Číslo 16

🔄

E-book: Delegování a předávání procesů

"Když to udělám sám, je to rychlejší a správně." → Krátkodobě pravda. Dlouhodobě to znamená, že firma nikdy nepřeroste tebe. 
"Zákazníci chtějí pracovat přímo se mnou." → Osobní vztah je hodnota. Aleje  podstatné si uvědomit, že zákazníci chtějí hlavně výsledky, Firma závislá na jednom člověku nemůže škálovat, prodávat se ani přežít nemoc nebo dovolenou. 

Výsledkem návodů v balíčku "připravenost na růst bude:

▶️

  • Víte, jestli jste připraveni na růst finančně, kapacitně a procesně
  • Pokud v současné době firma na růst připravena není, dostanete směr na čem zapracovat, abyste na růst byly připraveni v co nejkratší době
  • Budete mít nastaveny odpovědnosti a standardizovány procesy na všechny činnosti ve firmě
  • Zbavíte se závislosti na majiteli díky delegaci operativních a nízkohodnotových činností
  • Majitel chápe jak efektivně využívat svůj čas, jak plánovat a vyhodnocovat plnění cílů, jak delegovat, aby se mu práce nevracela a jak řešit příčiny problémů, nejen jejich následky
 
            Tohle přesně chci !            

U detailních diagnostik nebudete hotoví za 15 minut, jako u rychlé směrovky. Budete muset doplňovat "tvrdá data". Zřejmě vám to bude trvat přes hodinu na jednu oblast firmy. Ale výsledkem dostanete detailní rozbor současného stavu s jedním hlavním vyhodnocením.



Navíc také nejhodnotnější část všech nástrojů = MODELACE

Co se stane, když problém opravím? Jaký to bude mít dopad? Bude mít větší dopad, když zdražíme své služby o 10% nebo když zlepšíme vytížení kapacity práce o 20% ?

Tím zjistíte priority, čemu se začít věnovat jako první = cesta ke strategickému řízení společnosti

Výsledkem dostanete detailně analyzovaný současný stav firmy. Díky modelacím zjistíte své priority, kde začít se změnami. Díky nástroji, který vysvětluje jak dosahovat cílů si nastavíte svůj konkrétní plán a akční kroky na následující období - jak krátkodobý na 90 dní, tak i celoroční a dlouhodobý. Protože bez měření jsou cíle jen "přání", dostanete plánovací nástroje, díky kterým bude trackování postupu jednoduché. V rámci připravenosti na růst se posunete v rámci podnikání o několik let zkušeností dopředu a vaše firma dostane CEO, který má plán pro každou situaci a tím pádem nemusí hasit problémy.

 
            Tohle přesně chci !            

Jakou hodnotu dostanete?

Pokud byste si objednali takovou službu na míru od konzultanta, který by udělal takovou analýzu za vás a následně vám dal návod akčních kroků pro dosažení rychlých výsledků do 90 dní a vám pomohl změny aplikovat, zaplatili byste za to:

 🔍 Balíček "Analýza současného stavu společnosti"

📊 Balíček "Připravenost firmy a majitele na růst"  

Analýza současného stavu

Diagnostika obchodu, marketingu

Zhodnocení pozice na trhu a výhodnosti zákazníků

Diagnostika úzkého hrdla

Nastavení prioritních cílů

Nastavení akčních kroků a KPI

Celková hodnota služby na míru

Cena balíčku "Analýza současného stavu" s návodem 

30 000 Kč

25 000 Kč

18 000 Kč


20 000 Kč

15 000 Kč

22 000 Kč

147 000 Kč

 4 997 Kč 

Analýza připravenosti na růst

Diagnostika závisloti na majiteli

Zavedení procesů a návodů

Delegace operativy a činností s nízkou hodnotou

Příprava majitele na růst

Registr rizik a krizové plánování

Celková hodnota služby na míru

Cena balíček "Připravenost firmy a majitele na růst" s návodem 

  37 000 Kč

  25 000 Kč

105 000 Kč


  35 000 Kč

  55 000 Kč

  40 000 Kč

297 000 Kč

 5 997 Kč 

A nebo celý  balíček
"Přechod na strategické řízení"
za zvýhodněnou cenu a ušetřete 3000 Kč

= oba balíčky "Analýza současného stavu společnosti" +  "Připravenost firmy a majitele na růst" 

Všechny nástroje vám zůstanou napořád, takže aktuální kondici a plnění cílů a měřitelných hodnot vaší společnosti budete moci kontrolovat pravidelně. A to je jedna z nejdůležitějších hodnot tohoto balíčku, protože na kontrole plnění cílů je založeno strategické řízení firem. Plán bez pravidelného vyhodnocení je jen přání. Výsledky dělají firmy, které každý měsíc vědí kde jsou — a proč, proto rostou průměrně 2× rychleji než firmy, které řídí odhadem. Co se neměří, nelze zlepšit.

Kdy by dávalo smysl nechat si vytvořit vše na míru?

Pokud máte více než 10 zaměstnanců, obraty přes 15 milionů. Chcete se zbavit veškeré operativy, abyste vymazali riziko zakladatele ať už z důvodu předání firmy, záměru prodeje firmy nebo prostě mít čas na cetování, golf a rodinu. Nebo je firma tak operativně přitížená, funguje chaoticky, lidi musíte neustále mikromanagovat, jinak samostatně nefungují. Potom je pro vás hodnotně vyšší si zaplatit experta, který detailní práci udělá za vás a pomůže s implementací nových procesů do firmy.

Mám zájem o vymezení se z operativy za pomoci konzultatna přesně mě a mé firmě na míru

Kdy je výhodnější si analýzu provést sám?

Máte méně než 10 zaměstnanců? Tak toto je přesně pro vás. V tomto balíčku si to oproti službě na míru budete muset odpracovat sami, ale dostanete návod krok za krokem, takže se vám nestane, že byste nevěděli, jak dál. První změny pocítíte již po kvartálu. Zjistíte, jak na tom jste, jak plánovat, co musíte měřit a jak měření vyhodnocovat. A tím, že si to uděláte sami, tak se to i naučíte a potom už růst vaší firmy bude mnohem snažší.

Chci se naučit sám podle návodu, jak začít řídit firmu strategicky na základě dat, ne domněnek ! 

Takže co teď?

Teď máte na výběr. Nemusíte dělat nic, potom se ale nic nezmění a vy budete firmu stále řídit podle domněněk svou každodenní operativou. Anebo si řeknete "věnuji půl roku své práce i času a začnu firmu řídit strategicky" abych za rok ode dneška snížil svou účas na operativě na půlku a aby firma začala funovat i bez mé přítomnosti u každého rozhodnutí nebo problému.

Chci začít řídit firmu strategicky a podle dat díky balíčkům nástrojů s návody !

@ 2026 Promaficon s.r.o.                www.promaficon.cz